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O SUS já tem os dois lados da conexão: um aplicativo de cidadão que ninguém abre e 277,4 mil agentes que batem na porta toda semana sem nenhuma inteligência baseada em dados dizendo em que porta bater. Não criamos um canal novo: atravez da Inteligência Artificial otimizamos o canal que já existe, e que hoje é o mais subutilizado da rede.
por ano, por equipe de Saúde da Família classificada como “ótima” no componente de vínculo
agentes comunitários de saúde em atividade no Brasil, o canal que já existe
implantação plena do novo cofinanciamento: a janela de urgência tem data para fechar
Transformar o cuidado isolado em relação contínua.
O marco federal vigente já paga, nominalmente, pelo comportamento que o produto produz. A venda deixa de ser argumento de eficiência e passa a ser argumento de receita municipal.
Qualificação de lead: versão do PEC, HTTPS configurado e disposição do município em conceder leitura da base.
| Movimento de classificação | Por mês | Por ano |
|---|---|---|
| Bom → Ótimo | R$ 4.000 | R$ 48.000 |
| Regular → Ótimo | R$ 12.000 | R$ 144.000 |
Somando os componentes de Vínculo e de Qualidade. Um município de 100 mil habitantes tem cerca de 28 a 30 equipes: se a média subir uma faixa, são R$ 1,3 a 1,4 milhão por ano de repasse federal adicional.
| Preço | Contrato | Captura | Razão |
|---|---|---|---|
| R$ 1,00/hab | R$ 100 mil | 7% | 13× |
| R$ 3,00/hab | R$ 300 mil | 22% | 4,5× |
| R$ 6,00/hab | R$ 600 mil | 45% | 2,2× |
A razão preço/valor é independente do porte: contrato e ganho escalam ambos com a população. R$ 3,00 mantém a captura na faixa usual de SaaS e deixa o argumento de ROI folgado o bastante para sobreviver ao ceticismo do comprador e à impugnação em pregão.
| Peso 2 (vale o dobro) | Peso 1 |
|---|---|
| Cuidado na gestação e puerpério · Desenvolvimento infantil · Prevenção do câncer na mulher | Acesso à APS · Diabetes · Hipertensão · Pessoa idosa |
O motor de priorização não inventa critério clínico: ele espelha a fórmula de pagamento. Isso o torna auditável, defensável perante controle externo e diretamente conversível em dinheiro, e dispensa qualquer alegação de predição.
O agente grava a visita; o sistema estrutura e devolve o registro ao e-SUS. Priorização por regra, espelhando a fórmula federal. Capacitação embutida no setup. Vendido como assinatura desde o dia 1, nunca como contrato de serviço.
WhatsApp para lembrete, confirmação e retorno. Nenhum aplicativo próprio de cidadão: a adesão é um problema humano, e o agente é o canal.
Ampliar progressivamente o uso do Meu SUS Digital em vez de disputar com ele, e devolver ao Ministério o mapa das barreiras reais de adesão.
Escriba clínico para clínicas e hospitais. Já existe, resolve dor imediata do médico e tem ciclo de venda curto.
Camada de integração e inteligência sobre o parque fragmentado: PACS, RIS, EHR e CRM que não conversam. Ninguém precisa trocar de sistema, o que remove a objeção número um.
Continuidade e retenção de paciente: a proposta de valor do canvas, traduzida para quem vive de retorno.
Um consultor estratégico para qualquer sistema de saúde: plug and play, sem acoplamento a uma solução clínica específica e pronto para operar sobre múltiplas plataformas. Mais do que conexão com o paciente, traduz em decisão de gestão o que aquela unidade precisa fazer para alcançar mais resultado.
| Pendência | O que destrava | Quando |
|---|---|---|
| Ler a Portaria 10.994/2026 na íntegra | Uso de datas em material comercial | Imediato |
| Construir a calculadora de ROI | Primeira reunião de venda | Imediato |
| Validação jurídica de LGPD | Assinatura do primeiro contrato | Antes do piloto |
| Fechar o município-vitrine | Caso de referência e medição real | Antes do piloto |
| Instrumentar custo por hora de áudio | Registro de preço em ata | Durante o piloto |
| Confirmar a escada do Componente II | Precisão da calculadora de ROI | Antes de usar em proposta |
| Calibrar as faixas acima de 100 mil hab. | Proposta a municípios maiores | Antes do segundo cliente |
Gravação dentro do domicílio, sobre saúde, por agente público. Áudio descartado após a transcrição por padrão; município como controlador, empresa como operadora; cidadão avisado. Exige validação jurídica antes do primeiro contrato.
Receita fixa por habitante contra custo de inferência que varia por minuto de áudio. Contido por teto contratual de horas por agente/mês, todo-incluído dentro do teto, e por transcrição self-hosted, onde o custo marginal cai com escala.
Se a ferramenta for lida como fiscalização, a adoção morre em campo. Posicionamento “para o agente”, métricas agregadas por equipe e presença física nas UBS nas primeiras semanas.
Contrato ancorado no prestígio de um secretário morre na troca de gestão. Ancorado no ganho de repasse federal, sobrevive: nenhum sucessor cancela o que traz dinheiro de fora.
Até o segundo trimestre de 2026 o município recebeu pelo valor da classificação “bom”. A implantação parcial já começou, e no primeiro trimestre de 2027 o repasse passa a refletir o desempenho real de cada equipe.